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La storia della motocicletta: prologo

la storia della motocicletta - burt munroe - l'uomo più veloce del mondo

La storia della motocicletta merita ben di più delle poche righe che, per questioni di spazio e tempo, le dedicheremo in queste pagine ed è sicuramente appassionante anche per chi non è un patito delle due ruote.


Facciamo qualche passo indietro nel tempo per riscoprire, non senza meraviglia, con cosa si divertivano, da giovani, i nostri padri, nonni e bisnonni.

Si vive di più 5 minuti al massimo su una moto come questa, di quanto non faccia certa gente in una vita intera (Burt Munro)

la storia della motocicletta – burt munroe – l’uomo più veloce del mondo

Dal 1869 a oggi si sono avvicendate numerosissime soluzioni tecniche, prima adottate, poi abbandonate e quindi riprese, dopo essere state affinate.

É curioso che tecnologie considerate un fallimento 60 o 70 anni fa siano state riprese addirittura nell’allestimento di mezzi per competizioni mondiali, o che concezioni vecchie di
un secolo e più siano a tutt’oggi insuperate.

la storia della motocicletta
la storia della motociclietta – il triciclo a motore francese De Dion Bouton 200cc del 1897

Nascita, crescita, trionfi e morte di tante case gloriose; boom, crisi, guerre, poi la rinascita sono capitoli di una storia che sempre ha caratterizzato l’indice di gradimento” della moto.

Seguici per rivivere la storia di un sogno senza età, che non é solo un mezzo di trasporto ma che regala emozioni uniche ed universali.

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Sinergie Group

Passione per le moto, viaggi, avventure, amicizia, territorio e professionalità.

Sinergie: azione combinata e contemporanea, collaborazione, cooperazione di più elementi in una stessa attività, o per il raggiungimento di uno stesso scopo o risultato, che comporta un rendimento maggiore di quello ottenuto dai varî elementi separati

I 3 elementi essenziali per creare Sinergia:

1. Diversità: C’è sinergia se quelle persone che fanno parte del gruppo sono molto diverse tra loro, ma hanno talenti complementari. Anche per i Beatles fu lo stesso. Il lavoro creativo viene fuori da un lavoro in cui le differenti personalità si mettono insieme per creare un qualcosa che è molto più grande di quanto potrebbero fare singolarmente le persone coinvolte. C’è infatti complementarietà.

2. Dinamicità: La diversità è importante ma non è abbastanza. La differenza può infatti essere un ostacolo. I gruppi fanno in modo di usare la diversità come una forza e non una debolezza. Hanno un processo attraverso cui le loro competenze sono complementari e si compensano a vicenda. Sono capaci di sfidarsi a vicenda da pari e prendere le critiche ricevute come un incentivo per superare le proprie sfide.

3. Distinzione: I team sono composti da persone ben distinte. Sono diverse dalle persone che eseguono un incarico. Dagli incaricati che devono eseguire un lavoro. Queste persone infatti fanno un lavoro che teoricamente dovrebbe essere interscambiabile. I team invece hanno una personalità specifica ben distinta. E sono insieme fino a quando non hanno raggiunto il loro scopo preciso.

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